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Sileron, specialista in audit del vostro sistema informativo

Dal 2010, la nostra consulenza vi supporta nella riorganizzazione dei vostri processi aziendali e sistemi informativi.

Questo implica un approccio con un audit del sistema informativo aziendale e una indagine sugli attuali processi!

La scelta di un nuovo ERP genera una necessità di revisione e ottimizzazione dei processi aziendali con un inevitabile impatto diretto sulle prestazioni future dell’azienda.

A tal fine, Sileron vi offre soluzioni di supporto per sfruttare al meglio il vostro Sistema Informativo in ogni fase del suo ciclo di vita.

Per questo, il nostro team vi aiuterà a realizzare:

  • l’audit del vostro sistema informativo e dei processi: audit funzionale, organizzativo e tecnico.
  • La costruzione del vostro piano generale IT.
  • la definizione del perimetro dell’ERP con la stesura delle macro specifiche di realizzazione (studio di fattibilità e definizione del budget).

EFFETTUARE UN AUDIT DEL SISTEMA INFORMATIVO: FUNZIONALE, ORGANIZZATIVO E TECNICO

Un audit del sistema informativo funzionale, organizzativo e/o tecnico è un’analisi una tantum del vostro sistema per formulare raccomandazioni e miglioramenti.

Eseguito su base regolare, assicura che la vostra soluzione SAP sia utilizzata in modo ottimale.

Obiettivo del vostro

Audit del sistema informativo SAP

Massimizzate le prestazioni della vostra soluzione SAP con un audit IS dettagliato
Le vostre sfide –          Identificare come snellire e ottimizzare processi complessi

–          Identificare gli sviluppi SAP rilevanti

–          Implementare soluzioni “quick win”

–          Individuare i corsi di formazione per gli utenti per una padronanza ottimale della soluzione SAP

L'approccio di Sileron, società di consulenza sull'organizzazione IS

Per garantire il corretto svolgimento di un audit funzionale, organizzativo e/o tecnico del sistema informativo, la nostra consulenza organizzativa IS vi offre workshop mirati per consentire ai vari team di esprimere le proprie esigenze e difficoltà. Questo ci permette di riunire questi aspetti in un documento e di offrirvi spunti di miglioramento e suggerimenti per sviluppare la vostra soluzione.

REDIGERE IL VOSTRO PIANO GENERALE IT

Il piano generale IT è lo strumento ideale per preparare il futuro della vostra azienda.

Si tratta di un piano di orientamento per il futuro a medio termine (da 3 a 5 anni) che consente di orientare lo sviluppo dell’IS in linea con la strategia aziendale.

Realizzare un “piano generale IT” è un’opportunità per la vostra azienda di:

  • Fare il punto sulle azioni e sui progetti realizzati
  • Identificare nuovi progetti e opportunità
  • Anticipare i budget.
Obiettivo del vostro

Piano generale IT

Strutturare il paesaggio informatico per supportare lo sviluppo futuro dell’azienda
Le vostre sfide –          Identificare le leve per la performance e la modernizzazione della vostra organizzazione

–          Allineare l’IS alla strategia aziendale

–          Definire e controllare gli investimenti IT a breve e medio termine

–          Assicurarsi di disporre sempre di sistemi informativi coerenti e in grado di soddisfare le esigenze delle aziende

–          Anticipare l’integrazione delle problematiche future nella gestione dell’IS

L'approccio di Sileron, società di consulenza sull'organizzazione IS

Con il piano generale IT cercheremo di allineare la vostra strategia IS con la strategia aziendale. Lo scopo del piano generale IT, secondo noi, è quello di definire il panorama dei sistemi a medio termine e il percorso da seguire, i passi da compiere per raggiungerlo, al fine di affrontare le sfide principali dell’azienda.

Il piano generale: 2 passi per allineare le aspettative alla strategia IS

Le fasi sono due. Queste due fasi ci permetteranno di strutturare le vostre aspettative e di rispondere ad esse con uno scenario di sviluppo adeguato.

FASE 1: Raccogliere le aspettative

Raccogliendo tutte le aspettative dell'azienda, sia da parte del management che del personale operativo, questa prima fase ci permette di definire uno scenario di sviluppo dell'azienda nei prossimi 3-5 anni.

FASE 2: Elaborazione del piano generale

In questa seconda fase, lo scenario viene scomposto in progetti di SI e/o organizzativi, che vengono poi proposti ai vari attori dell'azienda per chiarirne il contenuto. È quindi possibile posizionarli in tempo per stabilire il piano generale definitivo.

DEFINIZIONE DEL PERIMETRO DELL'ERP SAP E STESURA DELLE MACRO SPECIFICHE DI REALIZZAZIONE

La definizione del perimetro di un progetto SAP ERP è essenziale prima di qualsiasi progetto di implementazione o revisione dell’IS.

Se non avete ancora effettuato uno studio preliminare o non disponete di specifiche, la nostra soluzione di scoping vi consentirà di formalizzare il quadro del vostro futuro progetto IS in un documento comprensibile e contrattuale.

Obiettivo del vostro

Scoping ERP SAP

Elaborazione di una specifica completa per un progetto di implementazione SAP ERP
Le vostre sfide –          Beneficiare di tutti gli elementi tecnici, funzionali e contrattuali da includere nelle vostre specifiche

–          Determinare l’ambito del vostro progetto e identificare tutti i vostri processi

–          Definire un quadro di progetto realistico

–          Proporre una griglia di valutazione in linea con il piano delle specifiche

L'approccio di Sileron, società di consulenza sull'organizzazione IS

Per aiutarvi a definire l’ambito del vostro progetto ERP e a redigere le specifiche SAP, il nostro team Sileron organizza dei workshop per dominio, basati su deliverable e best practice del vostro settore. In questo modo, possiamo identificare l’elenco dei vostri processi e i requisiti tecnici e funzionali, oltre a evidenziare i vostri processi specifici, in particolare in termini di normative, geografia o modalità di funzionamento della vostra azienda.

Le specifiche che vi forniamo includono:

  • piano di risposta imposto
  • RACI
  • una descrizione di tutti i vostri processi, evidenziando i vostri requisiti aziendali specifici
  • il budget
  • il calendario
  • una griglia di valutazione.

Avete domande su un audit IS?

Contattate il nostro team!